Журнал «Россия и Китай» издается в рамках проекта «Евразийское иллюстрированное обозрение».

促进中国在俄罗斯的投资

每位投资商在切实投资前,除了希望对所投资项目、投资流程进行全面的了解外,还希望能减少投资风险。但是,现实却是有些项目策划者急功近利,希望投资者能够慷慨解囊,所以,可能会故意掩盖项目的某些不足之处,以吸引投资商尽快投资。

当涉及到大型国际项目时,就轮到咨询公司和国家级担保机构出场了。然而即使如此也无法确保投资的结果。那么中国的中型资本投资商应如何应对俄罗斯的投资环境呢?

是否应当依靠政府官员

我们应该明白,与国际商业投资机构相比,俄罗斯权力机构形成时间短,还很不成熟。甚至有些情况下,政府立定目标后只能起到导向作用,但对如何达到预期效果毫无概念。权力机构无法规划具体项目的实施。投资上唯一能获得的就是个别人对项目的分析结果、研讨会、圆桌会议、工作小组等对项目的研究,也就是投资项目的理论基础部分。投资商希望在投资所在地获得来自政府的支持,但是等待支持的过程却充满了风险。等待就是延长投资期。投资期每延长一天,投资金额就会打折扣。

如果某个位高权重的人向潜在投资商保证通过个人关系让项目获得这样那样的优惠政策,那这个人很有可能就是一个想通过出卖信息情报一次赚够本的骗子。如果真的遇到了这样的人,那么最可能的情况是,他对项目毫无帮助。不要把权力机构当做项目的唯一保障。项目能否成功实施在很大程度上取决于对如何在特定条件下达到预想目标的预算、取决于工作团队、取决于项目本身的可行性。 

合伙人应看重项目最终结果

一个投资商最好能够找到一个实力相当的俄罗斯合伙人。这位合伙人不应该只对项目的某个环节感兴趣(比如只对在有利的条件下为项目提供他个人所拥有的土地资源感兴趣),他应该对项目的最终结果感兴趣,并与中国伙伴在某些问题上达成一致。如果俄罗斯合伙人从合作初期就能够与中方坦率交谈,中方也能够予以理解,那是最好不过了。俄方也应该拥有在某特定领域独立完成项目实施的成功经验或拥有在短时间内通过个人所拥有的人力物力资源组成相应的项目团队的能力。

双方责任与义务的明确划分能够避免项目在实施过程中出现混乱以及双方相互的指责。责任与义务的划分具体体现为对双方均参与的实施部分的细节分化。如果一方拥有在某一领域实施项目的成功经验,或知晓如何在特定环境中在最短时间内以最经济的手段达到预期效果,那么该方就应该对项目在该阶段的实施保驾护航。项目关键指数系统能够通过目前所取得的成就来评价项目实施的顺利与否。

《项目技术》公司以中方与另一合作方在俄罗斯境内合作项目的顺利实施为目标(中方提供资金支持,另一方提供其他所需资源)。我们熟悉俄罗斯的投资环境,能够帮助中国投资商进行有效的投资,并保证互利互惠的投资结果。

所提供的投资方向:

  • 建筑建材
  • 用水行
  • 矿业与矿产加工
  • 工程行
  • 生物技
  • 旅游
  • 物流行
  • 其他行

在实地考察中您将接触到我们部分的合作伙伴。他们已提出可以投入中俄合作项目的策划或项目实施场地。如果您有疑问,我们将为您进行详细的解答。必要时也可为您安排见面会,有助于您进一步了解项目,对是否参与项目合作做出更为准确的判断。

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