Китай и Россия: два пути развития индустрии развлечений

Индустрия развлечений — зеркало экономики, культуры и технологического прогресса страны. Сравнивая Китай и Россию в сегменте тематических парков, аттракционов и аквапарков, мы видим два кардинально разных подхода: один — амбициозный, системный и масштабируемый, другой — фрагментированный, но с потенциалом к нишевому росту.

Китай сегодня — мировой лидер по количеству тематических парков. По данным Китайской ассоциации парков развлечений (CAAPA), в 2023 году в стране действовало более 4 200 объектов, включая аквапарки, городские развлекательные центры и мегапарки уровня Диснейленда¹, ежегодный прирост около 10–12% С учётом этой динамики, к середине 2025 года ожидается около 5 100–5 300 объектов, включая крупные тематические парки (мегапарки), аквапарки, городские семейные развлекательные центры, мини-парки в торговых центрах². Ежегодный оборот отрасли превышает $30 млрд, а темпы роста — 10–15% в год. Прогноз CAAPA и China Tourism Academy на 2025 год — 300–320 млрд юаней (~$41–44 млрд). Рост обусловлен восстановлением внутреннего туризма, развитием «ночной экономики» (ночные парки, фестивали), инвестициями в технологии (VR/AR, цифровые билеты, AI-гиды).

Россия, напротив, насчитывает около 200–250 значимых парков и аквапарков (по оценкам Ассоциации парков и развлечений России). Большинство из них сосредоточено в Москве, Санкт-Петербурге, Краснодарском крае и на курортах. Общий рынок оценивается в $500–700 млн, и рост остаётся умеренным — 3–5% в доковидные годы, с замедлением в 2022–2023 из-за геополитической ситуации. Сейчас в России открыто более 5000 объектов, парки развлечений посещают больше 30 млн человек в год. По прогнозам на 2025 год, объём рынка увеличится ещё на 10–12% и достигнет 50–52 млрд рублей.

В Китае развитие индустрии развлечений — часть национальной стратегии по стимулированию внутреннего туризма и «культурной самодостаточности». Парки часто строятся в рамках туристско-рекреационных кластеров, поддерживаемых местными властями. Например, проекты в Хайнане или провинции Чжэцзян получают налоговые льготы и инфраструктурную поддержку.

В России отрасль остаётся преимущественно частной инициативой. Государство поддерживает крупные тематические парки в больших городах, и, хотя отдельные регионы (например, Татарстан или Краснодарский край) включают развлекательные комплексы в туристические программы, однако системного подхода, как в Китае, нет.

Китайские парки делают ставку на локальный культурный код. Аттракционы по мотивам «Путешествия на Запад», легенд о Нефритовом императоре или исторических эпосов не только привлекают аудиторию, но и соответствуют государственной политике «культурной уверенности». Даже международные IP³ (например, «Трансформеры» или «Миньоны») адаптируются под китайский контекст, это значит, что глобальные франшизы не просто копируются, а локализуются: добавляются китайские праздники, персонажи говорят на путунхуа, сюжеты включают отсылки к местной культуре. Международные IP обеспечивают мгновенное узнавание и доверие аудитории, но они дороги в лицензировании и часто требуют строгого соблюдения бренд-гайдов.

В странах вроде Китая или Индии всё чаще делают ставку на локальные IP (национальные мифы, исторические герои, местные мультфильмы), чтобы снизить зависимость от западных франшиз, усилить культурную идентичность, а также избежать геополитических и валютных рисков.

В России наблюдается обратная тенденция: большинство парков либо копируют западные форматы, либо ограничиваются универсальными аттракционами без сильной тематики. Попытки использовать русский фольклор (Баба Яга, Илья Муромец) чаще выглядят как декоративные элементы, а не основа концепции. При этом российские разработчики (например, «Русские горки» или «Аттракцион-Сервис») успешно производят оборудование, но редко создают полноценные IP.

Китайские парки — это цифровые экосистемы. Вход по лицу, управление маршрутом через WeChat, AR-квесты, VR-горки, NFT-сувениры — технологии здесь не «фишки», а базовый уровень сервиса. Интеграция с соцсетями, такими как Douyin позволяет мгновенно запускать viral-кампании⁴.

В России успешно запускаются VR-аттракционы, которые привлекают внимание и детей, и взрослых. Некоторые аквапарки внедряют бесконтактные браслеты, но масштабных цифровых трансформаций пока нет. Однако индустрия развлечений в России стремительно развивается, создаёт собственную экосистему, становится высокотехнологичной. Для инвесторов, разработчиков и международных партнёров это открывает как возможности, так и необходимость глубокого понимания рыночных трендов и направлений технологического развития.

«Парк аттракционов – технически сложный комплекс сооружений, который должен быть и безопасным, и привлекательным, и прибыльным. От того, насколько грамотно разработан проект, зависит успешность будущего бизнеса. Масштаб не столь важен – принципы проектирования одинаковы и для проектов уровня Диснейлэнда, и для небольших площадок с несколькими аттракционами. Парки аттракционов проектируются для посетителей, а они становятся всё более искушёнными. Есть запрос не просто на многофункциональные зоны отдыха, это можно назвать экосистемой, в которой есть всё – от экстремальных аттракционов до песочницы. Добавьте сюда просторные фудкорты, лаунж-зоны, и мы получим место, где можно провести весь день, где закрыты потребности любого посетителя от 0 до 99 лет. Сегодня востребованы оригинальные, яркие, концептуальные и безопасные проекты», - говорит руководитель Проектно-конструкторского бюро «Аттракцион-Экспо» Павел Жижикин.

Китайские аквапарки всё чаще превращаются в гибридные развлекательные комплексы wellness⁵ и семейного отдыха: термальные зоны, SPA, зоны для йоги, детские образовательные пространства, зоны релаксации и питания. Это отвечает запросу среднего класса на «осмысленный досуг».

Российские аквапарки по-прежнему ориентированы на чисто развлекательную функцию: горки, бассейны, «ленивые реки». Хотя в последние годы появляются проекты с wellness-зонами, это скорее исключение, чем правило. В России сегодня функционируют лишь два крупных всесезонных тематических парка развлечений. Первый — московский «Остров мечты», один из самых масштабных в Европе: его площадь составляет 1 млн кв. м и включает 16 развлекательных объектов, 49 аттракционов, 10 тематических зон, игровой центр Dream Game Center и концертный зал. Второй — «Сочи Парк», расположенный на федеральной территории «Сириус». Он занимает 250 тыс. кв. м (20 аттракционов, дельфинарий и отель в виде замка).

Китай сталкивается с перенасыщением рынка и необходимостью повышать качество контента. Будущее — за гибридными форматами (парк + отель + ТЦ) и устойчивым развитием. Концепция развития парков будущего (какими будут общественные пространства и парки развлечений через 30-50 лет) была предложена в журнале КИР (№5 ((161) 2025).

Россия имеет потенциал в региональном развитии и патриотической тематике. Рынок развлечений в России стремительно развивается, и явное тому подтверждение — «Остров Мечты». Этот проект не только вывел страну на международный уровень индустрии развлечений, но и задал новый стандарт организации досуга, тут, в полной мере, реализована концепция «города развлечений в большом городе». Здесь, в одной локации, гости могут найти буквально всё: от аттракционов и шоу до ресторанов, магазинов и культурных пространств.

При наличии государственной поддержки и инвестиций в локальный IP (например, на основе русской истории, космоса или арктической тематики) можно создать конкурентоспособные проекты. Особенно перспективными могут стать городские мини-парки и сезонные фестивали.

Китай уже прошёл стадию имитации и сегодня формирует глобальные тренды в индустрии развлечений. Россия находится на этапе поиска собственного пути — с сильной инженерной базой, и только зарождающейся концептуальной проработкой. «Во всем мире тематические парки являются центром притяжения, куда едут целенаправленно, чтобы провести день или даже несколько дней, - говорит партнер NF Group Станислав Бибик. В России этот рынок далек от насыщения, на нем практически отсутствуют высококачественные объекты с продуманными концепциями, сопоставимыми с мировыми тематическими парками (Disneyland, Universal Studios Hollywood, Ferrari World Abu Dhabi и др.)⁶».

Однако именно это даёт шанс российской индустрии сосредоточиться на уникальных культурных нарративах, экологичных решениях и близости к аудитории. Главное — перестать воспринимать парк как «место с горками» и начать видеть в нём пространство для эмоций, образования и идентичности.

учредитель компаний «Межрегиональный Сертификационный Центр» и «Аттракцион-Экспо» г. Москва А. Г. Плесков

attraexpo.ru/nashi-realizovannye-proekty

¹CAAPA Annual Report 2023 (резюме публикуется на выставке IAAPA Asia)

²Qianzhan Intelligence. China Amusement Park Industry Development Prospects and Investment Strategy Planning Report, 2024–2029

³ Международные IP (от англ. Intellectual Property — «интеллектуальная собственность») — это зарегистрированные и защищённые законом творческие, художественные, литературные или коммерческие объекты, которые используются в развлекательной, медиа- и продуктовой индустриях по всему миру.

⁴Viral-кампания — это маркетинговая акция, специально спроектированная так, чтобы быстро и широко распространиться среди пользователей в социальных сетях, мессенджерах или других цифровых платформах без значительных затрат на рекламу.

⁵Комплексы wellness — это специализированные центры или зоны, направленные не просто на отдых или развлечение, а на восстановление физического, эмоционального и психического состояния человека через сочетание процедур, среды и сервисов.

⁶ Парки развлечений станут одним из драйверов внутреннего туризма в регионах rg.ru